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西安斯诺特生物技术有限公司

植物提取物 医药中间体 原料药 中草药提取物 水果粉。。。

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西安斯诺特生物技术有限公司是在推进北药开发,调整大西北地区产业结构的环境中建立的。斯诺特公司是集科研、开发、生产、销售为一体的民营企业。总部位于十三朝古都的中国西安,并在北京、甘肃兰州设立专业研发机构,其宁夏六盘山,黑龙江大兴安岭等地区设立分支机构,营销网络覆盖全国各省地市。组织了数名医药美容界专家、教授,参阅了古代、现代大量的外治法医案,搜集分析,运用微循环理论和现代生物提取加工技术,研制系列无污染纯天然,无农残的医药保健化妆原料的问世,将为人类医疗卫生,保健功能食品以及饮料的研制开创一种崭新的局面!公司在兰州设立国家级微生态制品研发、中试、检测机构,拥有国际先进水平,公司主要从事各类微生态制品的发酵、冻干、提炼、工艺研究、来料加工等, 为人类的健康事业共同努力,创造明天!整合中国植物提取产业,打造全新的健康产业航母.我们“忠实于科学,献身于健康”我们以人类的健康为已任,为患者和客户提供全面的服务,精心守护人们的健康。 
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国际化的GMP
发布时间:2012-01-11        返回列表
国际化的GMP
     如同企业文化一样,“国际化”也是一个很难讲的话题。我们国内很多企业,目前每天都在谈论如何国际化、如何加快国际化步伐的问题,可是,往往和大家探讨什么是国际化的话题时,总是要很激烈地费一番口舌。
     有很多人认为,“国际化”就是我们的产品能够出口到国际市场上去,然后迫不得已地按照国际市场的游戏规则,对质量管理和组织体系的要求做一些调整,用我们有些员工自己的话说就是“应付一下别人的检查”,应付完了,就像什么也没有发生一样。当然,我们企业的产品能出口到国际市场上去,没有什么错,也是我们的最终目的,但是我相信,如果仅仅是把企业的一点产品卖到国外去,就算是“国际化”路线成功的话,那是远远不够的。
     WILLIAM KELLER有一个比喻:我们的企业就像一个新娘或者新郎,我们有必要先把自己打扮得漂亮点,先把自己培养的有点文化,先让自己做到“新娘漂亮温柔点,新郎强壮幽默点”。我们用不起SK-Ⅱ时候,是不是可以先用点“大宝”,至少,在没有完全掌握或者学到别人的真东西的时候,我们可以先从形式上做到。
     回来再说国际化的发展。其实如同GMP和质量管理一样,这里也有一个软硬件两方面的问题。GMP对于生产企业的硬件设备,在布局上是有要求的,但是对于你是使用的“桑塔娜”还是“奔驰”是没有规定的。同样,国际化的表象,我想绝对不仅仅是我们有一些产品能够卖到国际市场上,也就是国际化的市场的问题,我们还应该有国际化的组织结构、国际化的企业运作模式、国际化的领导艺术、国际化的员工精神面貌、国际化的企业社会责任感,我想,这些东西更重要。这些东西做好了,我们的市场国际化应该就很容易做到了,或者叫水到渠成吧。
     “GMP是一种态度”,我觉得,这句话应该对我们有些启发。
医药行业的质量管理体系很全面,从风险分析和控制的角度出发,有如下四个切入点:
1、避免作假,实话实说;
2、避免污染;
3、任何没有记录的行为都可被视为没有做过;
4、规律性的行为动作一定要有标准操作流程(SOP)。
     GMP质量管理的这四个原则,其实可以贯穿于我们每个人生活的每一天,用它来理解生活也是可以的——让我们实话实说,有血有肉;让我们不被污染,不被诱惑;让我们的工作行为都标准化;让我们都真正地做到以人为本,和谐相处;让我们真正地关心每一个员工;让我们的管理人员真正地从要求自己开始,从细节开始,哪怕先从表面的一些东西开始;让我们从热爱生活和热爱工作开始,让(或者强迫)自己每天都用笑容去面对每一位同事……
     我们很多人都读过管理,也知道,不知不觉间“大鱼吃小鱼”的社会,已经悄悄演绎成了“快鱼吃慢鱼”的社会。所以,才有了“执行力”的话题和“如何提高执行力”的讨论,才有了我们大家读“从优秀到卓越”,读“赢”,读“向解放军学习”。但是,在“执行”时,我们却往往不知从哪里入手。
     任何事情的实现,最重要的一个环节就是“人”,一个人还是一个团队都一样重要。对于如何选择一个有执行力的“人”,我相信大家都有很多很多见解,读过一些书,也听过一些所谓权威人士的讲课。这个话题的论断,有12条的,也有9条的,个人有不同的理解和侧重点。在现今越来越讲究和重视领导人、领导技巧的社会环境中,一个有执行力的领导人,不管是对于一个国家、一个企业还是一个家庭,我相信都是至关重要的。让我们思考以下几个方面:
1、我们是不是对于生活和工作充满了热情;
2、我们会不会真正地在自己的工作范围负责;
3、我们是不是注意细节;
4、我们是不是可以随时随地地辅导下属和帮助同事。
     “国际化”是个太大的话题,让我们从细节的地方做起,从小做起。不是有人说嘛:“细节是魔鬼”,“细节决定成败”!
     当我们不明白什么是充满热情的时候,我们先暂时理解成每天都有笑脸,每天都穿不同的衣服,每天以一个全新的形象出现在大家的面前,每天都一定要把自己的事情做完做好才离开,每天都能学习,当然最好在自己职能范围内的,因为学习是保持年轻心态的一个办法。
     当我们还不明白如何注意细节的时候,我们是不是可以先让自己的办公桌面整齐一下,看看随手用的东西是不是可以6秒钟内拿到,不经常用的东西是不是完善地保存着,工作的和生活的物品是否已经很清楚地分开保存着;我们是不是可以让自己发言的时候站起来,是否注意自己的声音和声调,是否注意自己的形体语言;接电话的时候是否可以先说一声“您好”;是否可以命令自己,当看见有同事脸色不好的时候问问对方:不舒服吗?
     GMP(Good Manufacturing practice)是医药制造企业的良好生产规范的代名词。接着刚才的话题,我们是不是可以延伸出GOP、GLP、GEP等概念呢?GOP可以理解成Good Office Practice(良好办公室规范),Good Operation Practice(良好运作规范),GLP则是Good Leadership Practice(良好领导力规范),GEP则是Good Environment Practice(良好环境保护规范),还有很多很多。
     在如何迈向“卓越”的问题上,我们可以进一步探讨。大家都读过《From Good to Great》,汉语叫做《从优秀到卓越》,它是对全球500强过去100多年历史的总结。它说,一个企业要完成从优秀到卓越的蜕变,需要如下几个条件:
1、一个第五代的职业领导人;
2、一个有执行力的团队;
3、注意细节,从小做起;
4、坚持,坚持,再坚持;
5、技术的不断更新。